4. Analys av det globala kopparresursmönstret
Ur perspektivet av den globala koppartillgångens placering och mängden kopparresurser som innehas av producenter, har Latinamerika bildats som huvudkällan för kopparresurser, och produktionen kontrolleras av lokala gruvföretag i Europa, Amerika och Latinamerika. Från analysen av resurs- och ekonomisk kontrollmönstret finns följande förutsägelser.
1) Kopparresursmönstret kan inte ändras på kort sikt.
Latinamerika är det huvudsakliga lagringsområdet för kopparresurser. Från den nuvarande prospekteringsinvesteringen är Latinamerika fortfarande ett hett ställe. Från 2011 till 2012 har världens största koppargruva, Chiles koppargruva Escondida, ökat sina resursreserver avsevärt efter intensifierade borrningar, med reserver på 45,7 miljoner ton, en ökning med 25 %, och resurser på 80 miljoner ton, en ökning med 17 %. I början av 2013 har projekt som Perus Cotabambas koppargruva och Ecuadors Condor koppargruva de senaste borrresultaten och mängden nyupptäckta kopparresurser har ökat. Till exempel, sedan andra halvåret 2012 har reserverna för koppargruvan Collahuashi i Chile ökat med 10 %, resurserna i koppargruvan Los Gerados i Chile är 8,54 miljoner ton och resurserna i Avanco Resources koppargruvaprojekt Carajás i centrala Brasilien har ökat med 24 %. Därför är Latinamerika fortfarande den huvudsakliga regionen för tillväxten av kopparresurser.
2) Typen av kontrollföretag för kopparproduktion är diversifierad och antalet fondinstitut har ökat.
De huvudsakliga enheterna som är involverade i investeringar i koppargruvor är mycket olika. Från ovanstående analys inkluderar världens största gruvproduktionsföretag nationella institutioner, statligt ägda företag, familjeägda företag, multinationella investeringsföretag och andra naturer. Investeringsinstitut inom olika områden deltar i gruvinvesteringar, särskilt fondinstitut. Bland noterade företag har nästan de flesta företag deltagande av offentliga fonder eller private equity-fonder. Enligt Ernst & Young-rapporten från 2012 har mer och mer private equity-kapital börjat flöda in i gruvindustrin i takt med att traditionella kapitalkällor gradvis torkar ut för att finansiera framväxande gruvbolag. Per den 30 september 2012 involverade 25 % av de globala gruvtransaktionerna private equity-investerare, medan andelen under samma period 2011 endast var 12 %.
Fler och fler icke-gruvföretag går in på mineraltillgångsmarknaden, vilket gör resursmönstret fullt av variabler, särskilt i olika beslut såsom priser på mineralprodukter. Kapitalet har deltagit i resurskontrollmönstret genom fysiska företags plattform och har en viss röst.
3) Sammanslagningarna och förvärven av stora koppargruvföretag har intensifierat industrins monopol.
Sammanslagningarna och förvärven av koppargruvföretag på marknaden förändrar också mönstret för kopparresurser. Med ökningen av förvärvskontrakt inom hela gruvområdet inklusive kopparindustrin, växer omfattningen av företag ständigt och gruvföretag går allt mer mot horisontell integration (parallell)-vertikal integration. Djupet sträcker sig till gruvdrift, bearbetning, lagring, transport, logistik och marknadsföring; den horisontella utvidgningen sträcker sig till små koppargruvföretag och berör energiföretag.
Sammanslagningar och uppköp mellan stora företag har också i tysthet börjat. Sammanslagningen av Glencore och Xstrata kan leda till en våg av ömsesidiga sammanslagningar mellan stora företag som BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport-McMoRan Copper och Gold i framtiden. Även om investeringarna i den globala gruvsituationen minskade avsevärt under 2013, säljer många stora gruvbolag ständigt tillgångar för att minska skulden, men på grund av de gemensamma fördelarna med fonder och teknik är stora sammanslagningar och förvärv mellan företag fortfarande oundvikliga. När en sådan gigant väl dyker upp kommer det oundvikligen att leda till absolut diskurskraft i kopparresurspriser, bearbetning och smältning samt import- och exporthandel, vilket kommer att vara en stor utmaning för små gruvföretag.
Om de nuvarande sammanslagningarna och samarbetet mellan jättar är frekvent kommer mönstret för gruvenheter gradvis att utvecklas från sammanslagningar och förvärv mellan multinationella gruvjättar till diktatur av en enorm jätte, men detta kräver integration av gruvgrupper och landets politiska ekonomi. Därför kommer gruvjättarnas monopolmönster på kort sikt att fortsätta.
V. Utvecklingsmotåtgärder för Kinas koppargruvindustri
Kina är en stor efterfrågare av kopparresurser. Även om produktionen är hög är efterfrågan ännu större, och beroendet av koppar är mycket stort. Under det nuvarande och framtida globala kopparresursmönstret kan Kina inte helt bli av med sitt beroende av koppar på kort sikt. För att lösa motsättningen mellan tillgång och efterfrågan på koppar bör det finnas följande motåtgärder.
1) När det gäller kopparreserver och produktion är Sydamerika ett viktigt strategiskt resursområde för närvarande och i framtiden. Kinesiska företag bör stärka och utöka samarbetet med sydamerikanska länder, särskilt Chile och Peru, och stärka projektsamarbetet med lokala företag, såsom Antofagasta och Chiles National Copper Company.
2) Kinesiska företag måste gå mot internationella företag. De tio bästa företagen i termer av global kopparproduktion är främst Chiles National Copper Company, Freeport-McMoRan Copper and Gold Company, BHP Billiton Group, etc., som alla är stora internationella gruvbolag. I jämförelse är personalen och omfattningen av inhemska företag inte de viktigaste luckorna. Det viktiga är företagets ledningsnivå och utvecklingskoncept. Företagsledningen bör ha en framsynt vision och en internationell vision och koncept för att leda företaget.
3) Kinesiska gruvföretag bör genomföra utländska listningar i rätt tid enligt sina egna villkor och företagsskala, förbättra finansieringskapaciteten och utöka finansieringskanalerna. Chalco har deltagit i den internationella konkurrensen om kopparresurser. Genom utlandsnoteringar har det förbättrat sin finansieringskapacitet och insett rätten att tala och kontrollera resurser. 2001 listades Chalco i USA. År 2013 hade det gått 12 år. Den deltog i många internationella projekt och samarbetade med internationella multinationella företag. Även om det också betalade ett enormt pris, utforskade det också en väg för kinesiska gruvbolag att gå internationellt.
Chalco Mining International, som börsnoterades i Hong Kong den 31 januari 2013, fick stöd från fem hörnstensinvesterare. De utvinningsbara och förutvinningsbara reserverna i Toromocho-projektet i Peru som innehas av Chalco Mining uppskattas innehålla cirka 7,3 miljoner ton koppar, 290,000 ton molybden och 10 500 ton silver enligt JORC-standarderna. 7,3 miljoner ton koppar är nästan den kinesiska marknadens årliga konsumtion. Ur ett strategiskt perspektiv kommer den smidiga noteringsfinansieringen och slutförandet av Chalcos Peru-projekt att avsevärt öka kinesiska företags förhandlingschip i förhandlingarna om kopparråvaror.
4) Från det nuvarande kopparresursmönstret kommer antalet deltagande fonder och andra icke-gruvdrivande institutioner att öka avsevärt. I framtiden kommer gruvbolagen att få fler möjligheter att samarbeta med icke-gruvdrivande institutioner. Gruvbolag måste lära sig att samarbeta med finansiella investeringsinstitut som banker och försäkringsbolag, och fullt ut utnyttja resurserna och kapitalfördelarna hos icke-gruvföretag för att uppnå storleken och styrkan hos inhemska gruvbolag.
5) Statens roll är att vägleda en sund utveckling av företag och förbättra stödtjänsterna. Företag kan inte bara förlita sig på statligt skydd för att förbättra sin konkurrenskraft. Regeringens roll är att förbättra nivån och kvaliteten på standardiserade tjänster och tjänster med gruvindustrins egenskaper och tillhandahålla en rad dynamiska stödtjänster såsom finans, beskattning, talangutbildning och information enligt den globala gruvcykeln och industrireglerna. , för att hjälpa till att förbättra företagens konkurrenskraft.
